De 5 eerlijkste uitspraken die we tijdens Eyes on 2026 hoorden

8 min.
March 5, 2026

Vorige week brachten we meer dan 150 CEO’s, ondernemers en IT-beslissers samen voor één centrale vraag: hoe maak je vandaag strategische keuzes in technologie zodat je niet alleen relevant blijft, maar richtinggevend wordt?

Dat is de vraag die ons drijft als IT-partner. En het is ook de reden waarom we Eyes on 2026 organiseerden.

Ons doel was om een eerlijk gesprek te voeren tussen mensen die dagelijks met diezelfde spanning leven. Was je er niet bij? Dit zijn de vijf uitspraken die ons het meeste bijbleven.

1. "ChatGPT is maar 0,1% van wat er op ons afkomt".

De keynote was voor Jürgen Ingels: oprichter van baanbrekende tech-bedrijven, managing partner bij venture capital-fonds SmartFin en initiatiefnemer van events als SuperNova (dat grote namen als Barack Obama, Oprah Winfrey en nu ook Arnold Schwarzenegger naar België haalt)

Iedereen praat vandaag over AI. Maar volgens Jurgen is dat slechts het topje van wat er op ons afkomt. Robots die thuis koken. Quantum computers die alles tegelijk verwerken in plaats van één voor één. DNA als opslagmedium. Low-code en no-code waarbij software zichzelf schrijft, zonder ingenieur.

"De omwenteling de komende tien jaar is van een factor honderd keer meer dan dat jij vandaag het kunt inbeelden."
- Jurgen Ingels (SmartFin & SuperNova)

Dat is geen bangmakerij. Het is een uitnodiging. Want Ingels maakt ook duidelijk dat technologie voor het eerst in de geschiedenis democratisch is: je hoeft niet groot te zijn om mee te doen. Vanuit een klein team, met de juiste focus en creativiteit, kun je vandaag bedrijven bouwen die twintig jaar geleden onmogelijk waren.

Zijn tips voor ondernemers: stop met wachten tot de technologie “klaar” is. Experimenteer. Leer elke week één nieuwe AI-toepassing. En focus op je talenten in plaats van je tekortkomingen bij te spijkeren.

2. "Het belangrijkste is niet kennis, het is creativiteit".

Jurgen bouwde zijn carrière niet op diploma’s of een uitgestippeld plan. Hij organiseerde feestjes om langer te mogen uitgaan, startte een studentencursus dienst omdat hij zelf niet altijd naar de les kon, en rolde de bankwereld in via een stage die hij nooit had gepland.

Zijn conclusie, na tientallen jaren ondernemen en investeren: de mensen die hij de meeste impact ziet maken, zijn niet per se de slimsten of de meest ervaren. Het zijn de meest creatieve. Die dwarsverbanden zien tussen sectoren, die een probleem anders formuleren, die iets doen met wat anderen negeren.

In zijn woorden: innovatie hoeft niet ingewikkeld te zijn. Kijk rondom je. Er zijn gigantisch veel dingen die je kunt verbeteren. Maar de meeste mensen kijken er dagelijks naar zonder het te zien. Omdat ze niet de gewoonte hebben om te vragen: “hoe kan dit beter?” Wie die vraag wél stelt, hoeft niet slimmer te zijn dan de rest. Die kiest er gewoon voor om te kijken.

3. "Niemand koos voor angst".

Na de pauze was het de beurt aan zes CEO’s: Andy Coomans (Blackbird), Ruben Miessen (LegalFly), Philippe de Veyt (LeCot & Voka West-Vlaanderen), Gunther Ghysels (Get Driven, WERKR & Tinrate), Kristof Wallays (Agristo) en Kris de Leeneer.

Moderator Olivier stelde hen één vraag als warming-up: welk woord omschrijft 2026 voor jou, angst, hoop of honger?

Niemand koos voor angst. Dat is opmerkelijk. Want diezelfde avond stak de helft van de aanwezigen in de zaal de hand op toen we vroegen wie de druk voelt om de AI-trein niet te missen. Die spanning bestaat dus wel degelijk, maar de mensen die er dagelijks mee werken, laten zich er niet door verlammen.

Het verschil zit niet in de situatie. Het zit in de houding.

4. "De enige manier om vandaag te presteren, is continu transformeren".

Het panelgesprek draaide rond één fundamentele spanning: hoe presteer je vandaag terwijl je je organisatie tegelijkertijd voorbereidt op morgen? Moderator Olivier noemde het de “sprijtstand”: een figuur die maar weinigen aankunnen.

Kristof Wallays van Agristo formuleerde het scherp: de wereld is te veeleisend geworden om presteren en transformeren apart te houden. Ze moeten hand in hand gaan, ook al voelt dat ongemakkelijk.

Ruben Miessen van LegalFly vulde aan met een concreet voorbeeld. Hun engineeringteam (voornamelijk ervaren seniors) weigerde aanvankelijk met AI-tools te werken. Tot twee junior-engineers begonnen te experimenteren en plots meer code shipten dan de besten van het team. De seniors zagen het. En schakelden om.

Soms is de beste manier om weerstand te overwinnen niet een toespraak, maar gewoon laten zien wat mogelijk is.

En Kris de Leeneer, die zijn transportbedrijf 25 jaar geleden begon met één vrachtwagen, bracht het terug naar de essentie: mensen gaan mee in verandering als je hen vroeg genoeg betrekt, eerlijk communiceert en het tempo aanpast aan wie ze zijn. Niet iedereen is een techprofiel. En dat hoeft ook niet.

5. "Als wij het zelf niet gebruiken, kunnen we er niet eerlijk over praten".

We sloten de avond af met onze eigen Tech & Innovation Roadmap. Gepresenteerd door Kevin en Wim van het ConXioN Technology & Innovation-team.

Hun punt was eenvoudig maar krachtig: innovatie is niet het invoeren van tools. Innovatie is het vermogen om waarde te creëren onder onzekerheid.

Wat ons opviel: alles wat Ingels en het panel die avond zeiden, sloot naadloos aan op de uitdagingen die wij dagelijks horen bij onze klanten. De snelheid van technologie. De druk om mee te zijn. De mensen die mee moeten. De veiligheid die niet mag ontbreken.

Dat is de reden waarom we intern werken met wat we “customer zero” noemen: als wij het zelf niet gebruiken, mogen we er niet over praten. Niet als marketingprincipe, maar als eerlijkheidscheck. En het is de reden waarom we bewust toewerken naar oplossingen in plaats van losse technische producten. Niet “we installeren een firewall.” Maar: wat wil je bereiken, en wat is de beste combinatie van mensen, technologie en aanpak om daar te geraken?

Drie dingen die je morgen al kan meenemen.

De technologische versnelling wacht niet. Wie vandaag geen bewuste keuzes maakt over AI en automatisatie, maakt onbewust ook een keuze, namelijk om achterop te raken. Je hoeft niet op elke trein te springen. Maar je moet wel weten welke treinen er rijden.
Mensen zijn de echte bottleneck en de echte hefboom. Technologie invoeren zonder mensen mee te nemen, werkt niet. Maar wie zijn mensen wél meekrijgt, versnelt exponentieel.
Presteren en transformeren zijn geen keuze. De organisaties die in 2026 het beste presteren, zijn degene die vandaag al transformeren. Niet in grote sprongen, maar stap voor stap, met een duidelijke richting.