Waarom master data silo’s jou geld kosten (en wat je moet doen)
Voor veel productiebedrijven is het optimaliseren van de supply chain en financiële planning een grote uitdaging. De toenemende complexiteit, versnipperde data en groeiende behoefte aan wendbaarheid vragen om slimme, toekomstgerichte oplossingen.
In een recente aflevering van 52 Topics spraken we met Nick Verstraete, CTO van Solventure, over hoe organisaties met behulp van data, planning en AI hun operationele efficiëntie kunnen verhogen en structurele waarde kunnen creëren.
Snelle links 🔗:
Waarom slechte data geen verrassing meer is
Nick vertelde dat bedrijven meestal écht wel weten dat hun data niet goed is. Geen geheim, geen ontkenning. Meer nog: ze liggen er soms letterlijk wakker van.
Maar hoe komt het dan toch zo vaak dat er weinig verandert?
“Er is vaak gewoon niemand die écht eigenaar is van die data.”
Daar zit wat in. Meestal ligt dat bij IT, terwijl de inhoudelijke kennis bij de business zit. En zo ontstaat een soort vacuüm, waarin de data zweeft zonder richting of verantwoordelijkheid.
Vaak zitten master data teams ergens verscholen in IT, klein team, weinig strategische slagkracht. Maar intussen wel cruciaal voor álles wat daarna komt.
Planning = performance. Maar wat betekent dat dan echt?
Planning klinkt vaak als “wat zetten we volgende week op de to-do-lijst?” Maar bij Solventure gaat het om veel meer dan dat. Het gaat over vraagvoorspelling, voorraadniveaus, productievolumes, locaties… en over praktische keuzes zoals: “Produceer ik eerst glutenvrij of niet?”
Wat me echt bijbleef: planning is eigenlijk een beslissingsproces. En het succes ervan hangt af van de manier waarop je informatie bij elkaar brengt en interpreteert.
"Slimmer nadenken over wat je doet, waarom je het doet, en met welke impact."
Wat me echt bijbleef: planning is eigenlijk een beslissingsproces. En het succes ervan hangt af van de manier waarop je informatie bij elkaar brengt en interpreteert.
En AI dan? Want dat lost toch alles op?
Voor Solventure is AI geen toverwoord, geen doel op zich. Het is vooral een nieuwe manier van interactie tussen mens en systeem. Vroeger dachten we in keywords, vandaag stellen we gewoon een vraag. Logisch, toch?
Die ‘natuurlijke interface’ past ook perfect in hun wereld: een planner hoeft niet meer in tien rapporten te zoeken naar een antwoord, maar stelt gewoon de vraag en het systeem geeft de juiste inzichten terug. Of zelfs samengevat. En nee, dat betekent niet dat AI de beslissingen overneemt. Die blijven bij mensen.
Zonder mensen geen transformatie
Solventure kijkt niet alleen naar technologie. Ze starten elk traject vanuit vier pijlers: people, process, tools en analytics. In die volgorde.
Want je kunt wel een slim systeem hebben, maar als de mensen niet mee zijn?
Vergeet het maar.
Daarom starten ze vaak met awareness, training en zelfs een eigen Supply Chain Academy. Zodat iedereen die betrokken is ook écht begrijpt wat er verandert, waarom, en wat dat betekent voor hun werk.
Heel herkenbaar: Nick gaf aan dat ze regelmatig bij klanten binnenkomen waar de kennisniveaus heel ongelijk zijn. De ene persoon weet precies wat een planningstool moet doen, de andere denkt dat Excel nog steeds de beste optie is. Als je daar geen tijd in steekt, kom je nergens.
Digitale transformatie = niet één tool installeren
"Slimmer nadenken over wat je doet, waarom je het doet, en met welke impact."
Technologie is zelden het probleem. Het gaat over structuur, ownership, mensen meekrijgen, en alles goed op elkaar afstemmen.
Solventure werkt met een zevenstappenmethode waarin ook ruimte is voor businesscases, bewustwording en continue verbetering. En dat is echt geen overbodige luxe. Want digitale transformatie stopt niet bij go-live. Integendeel: dan begint het pas.
En dan nog dit: zoek een partner die bij je past
Een van de mooiste inzichten kwam eigenlijk helemaal op het einde.
“Bedrijven starten vaak vanuit technologie. Maar het is veel belangrijker om een partner te zoeken die jouw business begrijpt en niet gewoon een tool wil verkopen.”
En daar zit de kern. Digitale trajecten zijn complex. Ze raken aan mensen, processen, data én technologie. Dan heb je geen leverancier nodig, maar een partner. Iemand die meedenkt, meevoelt, en meegroeit.
Gerelateerde artikelen
Meer weten over wat ConXioN voor jouw bedrijf kan betekenen?
Onze experts staan voor je klaar om je te begeleiden en te adviseren.